新来的设计妹纸

Day 1

这周一,设计哥将离开公司,新来设计妹纸接手他的工作。

第一天,熟悉产品,被她发现了一个严重的bug(耻辱…)

设计哥临走前把所有的PSD文件都给了妹纸,让妹纸看,有问题找他。

就这样,简单而平凡的周一就此结束。

Day 2

上午,我安排了一个需求;下午,另一产品同事给她安排了需求。运营提交了多个需求。

妹纸找我「怎么这么多任务,信不信我哭?」

我说「信」

Day 3

另一产品同事的需求,跟她耗了一天。

Day 4

到今天为止,其工作量已经排到下周五。

不妙的是,妹纸在本周四,已处于懵逼状态,手头的任务难以下手。

更不妙的是,我并没有发现这个问题,还好CY及时告诉我。

疑惑

于是我开始思考,新来的设计为什么无法下手。

  • 方案写得太简单?
  • 需求经常改动?
  • 项目流程不清楚?
  • 项目流程不合理?
  • 需求过多?
  • 遇到问题无人资讯?
  • 新来的产品同事问题太多?
  • 设计的交接出问题?
  • 入职后没有设计老大带过?

带着各种疑问,跟CY和妹纸聊了一下午。

问题如下

  • 没有足够的时间去了解产品
  • 不清楚公司、团队人员的结构
  • 不熟悉项目组的生产工具

如何解决

  • 给新同事几天时间去熟悉公司和项目
  • 不能让新同事自己熟悉,需要引导
  • 不想当然,确认可能公司有无相关入职培训,确认的交接情况
  • 定优先级,避免同时进行多个的需求
  • 建一份产品文档目录:把每次的需求都纪录到里面
  • 建一份设计文档目录:把每次的设计文档都纪录到里面
  • 写一篇「新手指引」,给每个新入职的同事

反思

此类情况,如果没有产品去处理,或者产品不懂得处理,人员的流动会很频繁。我也不希望自己花太多精力在这些「杂碎」的事情上,但就是产品的职责,想要主导产品的命脉,就有责任把团队基础建设起来。